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专访浙江队总经理焦凤波:一个成功赛季,不只是花小钱办大事

时间:2周前   阅读:2

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记者贾岩峰报道 2023年1月14日,浙江足球俱乐部迎来了25周岁生日。

对于浙江队来说,喜讯不止这——在2022赛季,浙江队夺得中超季军,第一次冲进足协杯决赛,双线创造了队史最好成绩,并后时隔12年重返亚洲赛场,浙江U17队斩获首届中青赛冠军。

可能很多人没有注意到,在2022年的2月份,国家体育总局与浙江省政府签署了一份名为《关于支持浙江省体育领域高质量发展建设共同富裕示范区的合作协议》,双方将在6个方面、33项内容上加强合作,其中在推动竞技体育突破性发展方面,浙江省将足球发展纳入政府考核内容,采取超常规举措,为“三大球”振兴作出浙江贡献。

在中国足球近些年少有的低潮期,浙江省竟然将足球纳入政府考核体系,这种魄力和坚韧,国内罕见,必将对浙江职业足球的发展起到莫大的激励作用。

毫无疑问,2022赛季对于浙江足球、浙江队来说都是一个成功的赛季,这份成功背后能给同行什么启示?浙江职业足球俱乐部总经理焦凤波接受了本报专访,从政府重视程度、股东支持力度到球队成绩、俱乐部管理内核、发展规划,娓娓而谈,既是圈内的经验交流,也是对中国足球发展的深层思考。

◆《足球》:联赛第三名,足协杯进决赛,这个已经是迄今为止的队史最好成绩了,请问这两个成绩与年初既定目标之间的关系,是比较接近还是距离较大?

焦凤波:应该说距离还是比较大的。我们作为一支升班马球队,重返中超的第一年肯定要更加谨慎与务实一些,同时,俱乐部的发展一直是全体系化共同向前的,并不是只着眼于某一个点或者面,因此,我们在年初设定本赛季工作目标的时候,永远会考虑成绩和开源节流多个维度,今年我们分了五个方面去设定目标:

一,一线队和梯队的成绩,一线队是在保级的基础上尽量向中游迈进,为下一个年度的提升打好坚实基础,梯队方面也要比过去有所提升;二,人才培养,要尽量多地为各级国字号输送人才,提高识别人才、调教人才和提升人才的体系搭建和科学的培养理念;三,商务开发,要继续在前一个年度的指标上完成10%—30%的额度提升;四,品牌建设,与商务开发合作,在主场经营和球迷衍生品开发销售上完成既定目标;五,教练团队对于本俱乐部青训大纲内容的集中培训与考核,想要提升青训质量,就要强化教练团队能力的同时统一认知。因此,一线队的成绩的确很重要,但并不是我们追求的全部,是我们全部目标的核心。

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